Willkommen bei "Gesichter des Mittelstandes". Diese Kategorie bietet Unternehmern die Möglichkeit, ihre persönliche Lebensgeschichte und ihren beruflichen Werdegang vorzustellen. Hier teilen sie ihre Ziele und Visionen sowie die Herausforderungen, die sie auf ihrem Karriereweg gemeistert haben. Ziel ist es, inspirierende Geschichten aus dem Mittelstand zu sammeln und die Vielfalt und Dynamik dieser wichtigen Wirtschaftsgruppe zu präsentieren. Lass dich von den Erfahrungen und Erkenntnissen erfolgreicher Unternehmer inspirieren und entdecke die Menschen hinter den Unternehmen.
Erzähl uns von deinen Anfängen
Ich bin nicht Unternehmer geworden, weil ich es mir ausgesucht habe – sondern weil ich früh verstanden habe, dass ich mein Leben selbst in die Hand nehmen muss.
Ich bin unter schwierigen Bedingungen aufgewachsen, habe meine Mutter verloren und Zeit im Kinderheim verbracht. Schon als Kind musste ich Verantwortung übernehmen – für mich selbst und für andere. Während andere sich orientiert haben, war für mich klar: Ich brauche einen Weg, unabhängig zu werden.
Mit 11 habe ich angefangen, mich mit Online-Marketing, digitalen Geschäftsmodellen und Unternehmertum zu beschäftigen. Nicht aus Interesse an Trends, sondern aus dem Wunsch heraus, etwas zu verändern.
Welche Vision hattest du zu Beginn?
Am Anfang ging es mir nicht um große Visionen – es ging um Freiheit.
Ich wollte nicht abhängig sein. Nicht von Umständen, nicht von anderen Menschen und nicht von einem System, das mir keine Perspektive gibt.
Mit der Zeit hat sich daraus eine größere Vision entwickelt:
Unternehmen dabei zu helfen, genau diese Kontrolle zu erreichen – über ihr Business, ihre Prozesse und ihre Ergebnisse.
Wie sah dein erster Erfolg aus?
Mein erster echter Erfolg war kein bestimmter Umsatz.
Es war der Moment, in dem ich verstanden habe, dass Ergebnisse wiederholbar sind.
Dass Erfolg kein Zufall ist – sondern System.
Ab diesem Punkt hat sich meine komplette Denkweise verändert.
Vorher war vieles Glück. Danach wurde es planbar.
Welche Hürden hast du überwinden müssen?
Die größte Hürde war nicht der Markt – sondern fehlende Klarheit.
Ich habe am Anfang alles angeboten, wollte jedem helfen und habe mich komplett verzettelt. Klassischer Bauchladen. Ich habe Umsatz gemacht, aber keine Struktur aufgebaut.
Ich war permanent beschäftigt, aber nicht wirklich skalierbar.
Der Wendepunkt kam, als ich verstanden habe:
Fokus ist kein Verzicht – Fokus ist Wachstum.
Wie hast du schwierige Zeiten gemeistert?
Es gab definitiv Momente, in denen ich an meine Grenzen gekommen bin.
Aber ich habe früh gelernt, Verantwortung zu übernehmen und Probleme nicht emotional, sondern strukturell zu betrachten.
Für mich war die Frage nie: „Warum passiert mir das?“
Sondern: „Wie löse ich das?“
Diese Denkweise hat mir geholfen, durch schwierige Phasen zu gehen.
Wer oder was hat dich auf deinem Weg unterstützt?
Am Anfang vor allem ich selbst.
Ich hatte kein Umfeld aus Unternehmern oder Mentoren. Viele Dinge habe ich mir selbst beigebracht.
Später kamen gezielt Menschen dazu – Unternehmer, Mentoren, Netzwerke. Das hat extrem viel beschleunigt.
Unterstützung bedeutet für mich nicht, dass dir jemand den Weg abnimmt.
Sondern dass dir jemand zeigt, was möglich ist.
Was war dein bisher größter Misserfolg und was hast du daraus gelernt?
Mein größter Fehler war, zu lange ohne klare Struktur zu arbeiten.
Ich habe alles gemacht, alles angeboten und versucht, jedem gerecht zu werden. Das hat kurzfristig funktioniert, aber langfristig Chaos erzeugt.
Die wichtigste Erkenntnis daraus:
Wachstum entsteht nicht durch mehr machen – sondern durch bessere Entscheidungen.
Wie sieht ein typischer Tag in deinem Leben aus?
Ich arbeite viel strategisch.
Ein Großteil meines Tages besteht aus Analyse, Entscheidungen und der Weiterentwicklung von Systemen. Dazu kommen 1:1 Gespräche mit Kunden, in denen wir konkret an Marketing, Vertrieb und Prozessen arbeiten.
Ich versuche bewusst, nicht nur im Business zu arbeiten – sondern am Business.
Wie schaffst du es, Beruf und Privatleben zu balancieren?
Ich glaube nicht an klassische Balance – ich glaube an bewusste Steuerung.
Es gibt Phasen, in denen ich sehr intensiv arbeite. Und es gibt Phasen, in denen ich bewusst Abstand nehme.
Wichtig ist für mich, dass ich meine Zeit aktiv gestalte – nicht fremdbestimmt bin.
Welche Werte sind dir in deinem Unternehmen besonders wichtig?
Klarheit, Verantwortung und Substanz.
Klarheit bedeutet: Dinge verständlich und strukturiert zu machen.
Verantwortung bedeutet: echte Ergebnisse für Kunden zu liefern.
Substanz bedeutet: Dinge müssen funktionieren – nicht nur gut aussehen.
Ich halte nichts von leeren Versprechen oder kurzfristigem Denken.
Was motiviert dich jeden Tag aufs Neue?
Mich motiviert Fortschritt.
Zu sehen, wie Unternehmen sich entwickeln, Strukturen entstehen und Dinge plötzlich funktionieren, die vorher chaotisch waren.
Und natürlich auch meine eigene Geschichte.
Ich weiß, wie es ist, ohne klare Perspektive zu starten – das vergisst man nicht.
Welche Rolle spielt Innovation in deinem Unternehmen?
Eine zentrale.
Gerade in Marketing, Vertrieb und Digitalisierung verändert sich alles sehr schnell. Wer stehen bleibt, verliert.
Wir arbeiten viel mit KI, Automatisierung und eigenen Softwarelösungen.
Aber immer mit dem Ziel, Dinge einfacher und effizienter zu machen.
Wie gehst du mit Veränderungen um?
Veränderung ist für mich normal.
Ich sehe viele Unternehmen, die versuchen, alte Strukturen zu halten. Das funktioniert heute nicht mehr.
Mein Ansatz ist: früh erkennen, schnell anpassen, konsequent umsetzen.
Welche Ratschläge würdest du angehenden Unternehmern geben?
Fokussiert euch.
Die meisten machen zu viel gleichzeitig und verlieren sich darin.
Klare Zielgruppe, klares Problem, klares Angebot – das ist die Basis.
Und: holt euch früh Unterstützung von Menschen, die schon weiter sind.
Was sind deine langfristigen Ziele und Visionen für dein Unternehmen?
Ich möchte mit meiner Arbeit dazu beitragen, dass Unternehmen im Mittelstand strukturierter, klarer und skalierbarer wachsen.
Weg von Zufall und Chaos – hin zu Systemen und Planbarkeit.
Langfristig sehe ich die Ersu Group als einen der führenden Partner für skalierbares Wachstum im B2B-Bereich.
Wie definierst du Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, die Kontrolle zu haben.
Über Zeit, Entscheidungen und Richtung.
Wenn ich nochmal von vorne anfangen würde, würde ich früher auf Systeme setzen und weniger versuchen, alles gleichzeitig zu machen.
Wie wichtig ist dir Netzwerken und wie pflegst du dein Netzwerk?
Sehr wichtig.
Ein gutes Netzwerk spart Zeit, vermeidet Fehler und öffnet neue Perspektiven.
Ich setze dabei auf echten Austausch – nicht auf oberflächliches Netzwerken.
Ein besonderer Moment in deiner Karriere
Der Moment, in dem ich verstanden habe, dass Erfolg kein Zufall ist.
Dass man Dinge systematisch aufbauen kann.
Das hat alles verändert.
Was möchtest du der nächsten Generation mitgeben?
Du brauchst keinen perfekten Start.
Du brauchst Klarheit, Verantwortung und den Willen, Dinge durchzuziehen.
Und vor allem: Hör auf, darauf zu warten, dass jemand dir eine Chance gibt.
Wenn du nochmal 20 wärst …
Ich würde wieder im digitalen Bereich starten.
Aber ich würde schneller fokussieren, klarere Systeme bauen und weniger Zeit mit unnötigen Dingen verlieren.
Der größte Fehler ist nicht zu scheitern – sondern sich zu verzetteln.
Informationen zur Person
Name: Hakan Ersu
Jahrgang: 2001
Berufsabschluss: Unternehmerische Laufbahn mit Schwerpunkt Online-Marketing, Vertrieb und Unternehmensentwicklung
Position: Gründer & Geschäftsführer der Ersu Consulting GmbH / Unternehmer der Ersu Group
Unternehmer:in seit: seit 2014 (erste unternehmerische Tätigkeiten im Jugendalter)
Link zum LinkedIn-Profil: https://www.linkedin.com/in/hakan-ersu-912027204/
Informationen zum Unternehmen
Name des Unternehmens: Ersu Consulting GmbH
Link zur Webseite: https://www.hakanersu.de
Gründungsjahr: 2020
Branche: B2B-Unternehmensberatung, Online-Marketing, Vertriebssysteme & digitale Skalierung
Firmensitz: Hannover, Niedersachsen
Mitarbeitende: Unternehmen mit wachsendem Team und externen Spezialisten
Mitgliedschaft in BVMW-Gremien
Aktives Mitglied im Bundesverband mittelständische Wirtschaft (BVMW).
Hakan Ersu ist Teil des Beratungsnetzwerks als zertifizierter Mittelstandsberater und engagiert sich im Kompetenzforum Sales & Marketing.
Darüber hinaus tritt er regelmäßig als Speaker auf BVMW-Veranstaltungen auf und bringt dort praxisnahe Einblicke in die Themen B2B-Skalierung, Vertriebssysteme und digitale Kundengewinnung ein.